El liderazgo transformacional y la creación de una cultura organizacional sostenible
DOI:
https://doi.org/10.62465/rpca.v3n1.2024.75Palabras clave:
liderazgo transformacional, cultura organizacional, sostenibilidad, desempeño organizacional, gestión del cambioResumen
Este estudio examina la influencia del liderazgo transformacional en la creación y mantenimiento de una cultura organizacional sostenible. Mediante una revisión sistemática de la literatura, se analizaron estudios empíricos publicados entre 2020 y 2024, utilizando bases de datos como SCOPUS, Web of Science y Google Scholar. La metodología incluyó la aplicación de criterios de inclusión y exclusión rigurosos, así como la evaluación de la calidad metodológica mediante la herramienta CASP. Los resultados revelan una fuerte correlación positiva entre el liderazgo transformacional y la adopción de prácticas sostenibles en las organizaciones. Se identificaron mecanismos clave de influencia, como la articulación de una visión compartida, el modelado de comportamientos sostenibles y el fomento de la innovación. Factores mediadores como el compromiso de los empleados, el aprendizaje organizacional y la responsabilidad social corporativa emergieron como elementos cruciales en esta relación. Los hallazgos sugieren que el liderazgo transformacional juega un papel fundamental en la formación de una cultura organizacional que prioriza la sostenibilidad, con implicaciones significativas para el desempeño organizacional y la adaptabilidad en diversos contextos, incluyendo el sector educativo. Este estudio contribuye a la comprensión de cómo los líderes transformacionales pueden fomentar efectivamente una cultura organizacional sostenible, aunque se reconoce la necesidad de investigación adicional para explorar la influencia de factores contextuales en diferentes entornos y sectores.
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